谁说腾讯没有梦想

今天在朋友圈看了一篇大佬的文章 《腾讯没有梦想》，作为一名腾讯人，虽然从腾讯出来已有三年，在腾讯的时间也不算长，但是我还是明显的感觉到这篇文章的作者的观点有明显的偏颇，虽然大佬的文章看起来是那么有理有据，长篇大论。

从我的角度出发感觉可圈可点吧，有些确实是提到的，不过作者有意把错误放大，把腾讯价值观以及整个腾讯的发展前景进行否定，这样武断的浓墨重彩使我着实感觉需要说点什么。

作者说的比如资源整合这块，腾讯确实就是相互竞赛，大家都知道的无论是孵化微信，还是现在的最明显的WeChat VS QQ，这块确实是腾讯现有模式，不过是缺点还是优点要看你怎么看了，如果说明确的需要资源整合我相信高层还是可以很灵活的调度的，但是谈到跨BG的扯皮这件事，我想无论哪家公司都有，你说阿里与蚂蚁没有吗，哪怕是蚂蚁下面两个组之间都有，何况是两个BG，这种情况下本身的扯皮有时候是良性的，如果说高层觉得没有问题，我相信这种推动还是很通畅的。

但是大佬提到的内耗严重，不鼓励创新，以及低错误容忍而只做投资，甚至与雅虎来对比这让我感觉真的太明显的偏颇，当然不清楚作者之前是在哪个Team，在WXG留给我的感受就是说做就做，敢于创新，并且几乎是极低的内耗，拉下人只要Make Sense一拍即合这种还是很多的，甚至有些就是一通电话；而且腾讯每年都有大大小小各类鼓励创新的赛事，以及每年年会的创新大奖，无一不是在鼓励创新，甚至创新本来是腾讯的价值观之一。而如果拿微信国际化这茬事来说低效，扯皮，也许你说的可能确实是有某人提到过的一个梗，但是这么重要的事情，被你说的微信这边不配合这么轻描淡写，我觉得可以打一个大大的问号，”失败”总有原因，但是原因是不是你为了论证强调的这个就不得而知了。如果我是海外用户，说实话，聊天这么隐私的事情，无论是考虑安全还是其他因素，我更多的会考虑本国的，或者是米国这种宣扬自由至上，隐私不受侵犯国家的应用。所以你看支付宝这么多年打国际市场，对海外的用户无非只能通过入股，或收购本土的，就可见一斑了。

对于任命精干的老人，这个我感觉是腾讯高层的习惯吧，不过这种事情只能说和腾讯本身的晋升机制有关，除特别优秀的基本上年限是一个跨不过去的考核标准，但是这种机制，对绝大部分人公平，不过特别有能力的上到一定岗位，有平台发光，我感觉在腾讯也有有很大机会被挖掘的吧。

腾讯人应该最清楚互联网瞬息万变，但是东西出早了，容易成为炮灰，要聚焦又要防御，所以作者前文大谈特谈腾讯之前草率砍掉腾讯微博，微视甚至还要砍掉视频合并给优酷，确实现在看来，包括头条带来的各类危机，确实当时决定是错误的，但是感觉这样的论调未免过于事后聪明，如果是出于反思，更重要的是站在当时全局的情况来分析，从现在的环境直接投射看那时候的决定，结论再漂亮也是事后聪明。

而对于Martin的各类收购，我觉得对于他们中背景的人来说，一方面是公司市值，另外一方面其实是有很多战略投资的，你觉得他们真的都如此短视吗，无论是音视频还是AR/VR。如果拿这个来说雅虎，这个有点偷换概念的赶脚，雅虎当年投资阿里是无比正确的决定，投资并没有错，反而是大公司战略性的一大利器，而问题是出在内部；我想只能说是资源倾斜，但是我们也能看到腾讯内部在孵化腾讯区块链，AR开放平台等等，至于谈到绝艺输给WXG几个工程师业余倒腾的PhonenixGo，只能说可能是打了TEG AI实验室的脸，但是都有论文，而且这正是说明腾讯人的极客，还有内部竞争与创新的活力，如果实在要从另外的意义上分析，AI这个主要在于应用，也是为了长期战略孵化做准备，无论是医疗还是其他方面。

最后我觉得腾讯是有梦想的，至少我一直这么觉得，从我看腾讯的校招视频想要招有梦想的人，再到疯培，再到腾讯带给我的企业文化，与一个个身边的腾讯人给我的感觉，如果说作者是腾讯出来的，那么我觉得是否是本身对腾讯的愿景有所误解，腾讯的愿景是最受尊重的互联网企业，其实简单来说就是不作恶，并且能够回馈社会，促进社会发展，甚至改变世界，如果还不清楚，我记得愿景下面有详细的分几条进行明确的定义的，可以好好看看，谢谢。