读陆奇访谈

正如陆奇在访谈中提到的”目标是做上帝很难，但是做凡人所有问题都有解”，”发挥最大的能量只能是创始人，职业经理人永远受限”，作为一位技术出身的知名投资人、创业者其格局与Sense是非常大与坚决。

也许你和我一样了解的陆奇是其倒骑自行车腿受重伤离开微软；离开百度后，百度股价跌掉一半；在去年拼多多上市时突然发现他竟然在招股书上；现在作为Y Combinator中国CEO的他，如何如何立足扶持与训练出更多出色的企业等等这些热点新闻。不过今天文章的重点不是谈论陆奇，而是他的哪些价值观与世界观与我们是否有所启发与交错。

直观感受

• 正直，至少是做别人认为的正直是其唯一简单可见的品质，承诺一件事情，就会拼尽全力去推进
• 不能只着眼未来，更需要关注当下人们需要什么，而所谓的未来可能比较片面，如早期skype认定未来是电话语音通信，就放弃消息发送，错过了即时通讯
• 不能只着眼当下，更需要全局最优，比如bing产品虽然失败，但是为公司拓宽技术广度，现在已经是Azure核心研发团队的主要人才输入，在全局上是成功的
• 打败大公司的公司往往是另外一个领域的创业公司，因为要打败大公司要的通常不是量变，量变通常是做不过成熟的公司的，小公司能够做的是质变
• 客户永远无法满足的，需要用技术推动最核心的无法满足的部分将其满足，就是价值
• 在作出一个决定的时候，最重要的不是马上行动，而是是否有这么一个团队，或者人来满足你的决定
• CEO在内部变革方面必须参与，这是对内耗、管理问题最大的优化，避免军阀将第二条曲线杀死
• 价值观高于技术
• 对三级汇报关系的同学所做的内容需要能够搞定，避免上下忽悠带来最大风险的资源浪费
• 万能的系统的解决和老板紧张形式的解决方案：将原本系统的问题分解为任务进一步分析；
• 对于意见不一致需要有明确的预期: 1. 对方对，找证据矫正，按对方；2. 我对，找证据说服，按我；3. 目标不一致，更高leavel更大层面讨论
• 对于人才，找最强的人，哪怕成立部门，找到重要的人，其会捞上来一片人
• 企业需要做到最高效率(performance)与最高适应(adaptivity)能力协同，企业文化土壤非常重要，往往业务的发展不一定是人的问题，而是企业文化的问题
• 创业ceo阶段: 家长->部落首领->村长->市长->国家领袖
• 真正大的变革
• 领导是要服务下属的，他们将职业生涯交给了你
• 创始人的个人动机是投资公司分析的最大因素，更多要最求价值而非收益
• 建设自我永远比建设更好的世界更有价值：赚更多钱、更成功的公司、国家、世界都是外在目标，外在目标的共性当你是达到后变成一片空虚
• 空间AI、移动AI
• 8%的机会成本用来冒险，系统的评估，发现问题立马掉头或放弃
• 学会问对的问题，非常重要
• 不要轻易承诺，不要设置预期，努力了解事实，努力去做

其他感受

• 回答的艺术
• 与头条几乎一致的价值观认知
• 身体很重要

其阶段性大目标

• 30岁要建设规律，家庭，健康的身体与上身体系
• 35岁要创建一个自己的产品
• 40岁要最求最大的人生价值

强行拉齐基本面

• 基本价值观面
• 天空之城回旋 – 贝多芬交响乐
• 跑步听电台、上班听电台 – 早上起来跑步听书

做一点改变?

• 跑步，听电台? – 每天9点出发公司，9点20到公司，跑步半小时，9点50洗澡吃早餐
• 《闪电式扩张》(Blitzscaling)读一读