读陆奇访谈

正如陆奇在访谈中提到的”目标是做上帝很难,但是做凡人所有问题都有解”,”发挥最大的能量只能是创始人,职业经理人永远受限”,作为一位技术出身的知名投资人、创业者其格局与Sense是非常大与坚决。

也许你和我一样了解的陆奇是其倒骑自行车腿受重伤离开微软;离开百度后,百度股价跌掉一半;在去年拼多多上市时突然发现他竟然在招股书上;现在作为Y Combinator中国CEO的他,如何如何立足扶持与训练出更多出色的企业等等这些热点新闻。不过今天文章的重点不是谈论陆奇,而是他的哪些价值观与世界观与我们是否有所启发与交错。

直观感受

  • 正直,至少是做别人认为的正直是其唯一简单可见的品质,承诺一件事情,就会拼尽全力去推进
  • 不能只着眼未来,更需要关注当下人们需要什么,而所谓的未来可能比较片面,如早期skype认定未来是电话语音通信,就放弃消息发送,错过了即时通讯
  • 不能只着眼当下,更需要全局最优,比如bing产品虽然失败,但是为公司拓宽技术广度,现在已经是Azure核心研发团队的主要人才输入,在全局上是成功的
  • 打败大公司的公司往往是另外一个领域的创业公司,因为要打败大公司要的通常不是量变,量变通常是做不过成熟的公司的,小公司能够做的是质变
  • 客户永远无法满足的,需要用技术推动最核心的无法满足的部分将其满足,就是价值
  • 在作出一个决定的时候,最重要的不是马上行动,而是是否有这么一个团队,或者人来满足你的决定
  • CEO在内部变革方面必须参与,这是对内耗、管理问题最大的优化,避免军阀将第二条曲线杀死
  • 价值观高于技术
  • 对三级汇报关系的同学所做的内容需要能够搞定,避免上下忽悠带来最大风险的资源浪费
  • 万能的系统的解决和老板紧张形式的解决方案:将原本系统的问题分解为任务进一步分析;
  • 对于意见不一致需要有明确的预期: 1. 对方对,找证据矫正,按对方;2. 我对,找证据说服,按我;3. 目标不一致,更高leavel更大层面讨论
  • 对于人才,找最强的人,哪怕成立部门,找到重要的人,其会捞上来一片人
  • 企业需要做到最高效率(performance)与最高适应(adaptivity)能力协同,企业文化土壤非常重要,往往业务的发展不一定是人的问题,而是企业文化的问题
  • 创业ceo阶段: 家长->部落首领->村长->市长->国家领袖
  • 真正大的变革
  • 领导是要服务下属的,他们将职业生涯交给了你
  • 创始人的个人动机是投资公司分析的最大因素,更多要最求价值而非收益
  • 建设自我永远比建设更好的世界更有价值:赚更多钱、更成功的公司、国家、世界都是外在目标,外在目标的共性当你是达到后变成一片空虚
  • 空间AI、移动AI
  • 8%的机会成本用来冒险,系统的评估,发现问题立马掉头或放弃
  • 学会问对的问题,非常重要
  • 不要轻易承诺,不要设置预期,努力了解事实,努力去做

其他感受

  • 回答的艺术
  • 与头条几乎一致的价值观认知
  • 身体很重要

其阶段性大目标

  • 30岁要建设规律,家庭,健康的身体与上身体系
  • 35岁要创建一个自己的产品
  • 40岁要最求最大的人生价值

强行拉齐基本面

  • 基本价值观面
  • 天空之城回旋 – 贝多芬交响乐
  • 跑步听电台、上班听电台 – 早上起来跑步听书

做一点改变?

  • 跑步,听电台? – 每天9点出发公司,9点20到公司,跑步半小时,9点50洗澡吃早餐
  • 《闪电式扩张》(Blitzscaling)读一读
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